Подборка правил о работе с людьми и управлении ими

Вы работаете с людьми или ими управляете? Тогда вам стоит серьезно отнестись к своему профессиональному образованию. Где вам научиться и у кого? Читайте правила:

1. Ищите хорошего наставника. Если вам повезло, и вы его нашли — работайте вместе столь долго, сколько это возможно. Учитесь на конкретных примерах, слушайте и задавайте вопросы. В первую очередь, задавайте вопросы. Хороший наставник в HR — это мегаудача.

2. Если такой человек есть, но он не ваш босс — попробуйте общаться вне работы, переписывайтесь, задавайте вопросы, просите совета, подпишитесь в соцсетях, ходите на тренинги, если такие случаются. Если этот человек выступает где-то даже раз в год, обязательно используйте эту возможность.

3. Читайте книги и статьи безусловных авторитетов. Их мало. Самих книг по HR-тематике множество, безусловных авторитетов — единицы.

Авторитет никак не связан со степенью самопиара. Не важно, что человек говорит о себе. Важно — что о нем говорит бизнес. Безусловный авторитет — это, например, руководство HR-службы крупнейшей технологичной компании, серьезного лидера отрасли, монополиста. Это человек — внедряющий, использующий и на деле демонстрирующий новые методы работы и новые подходы. Абсолютный и успешный новатор.

Пример: В Google лет 10 назад придумали и использовали на собеседованиях определенные вопросы. С тех пор многие компании с различной степенью оригинальности пытаются копировать Google. А между тем компания уже давно ушла вперед, признала этот метод неэффективным, использует другие инструменты и находится в поисках эффективного способа где-то на облаке, даже не видно, где именно.

Мы не знаем, как далеко они ушли вперед, но HR-менеджеры Google иногда что-то пишут в соцсетях или публикуют краткие статьи. Не пропустите. Это лидеры. Потом мы будем работать так же.

4. Используйте личный опыт и опыт друзей.

Кто-то сходил на собеседование в «Яндекс»? Спросите, как там все проходит. Расширяйте кругозор. «Росатом», Superjob, РЖД, Badoo, «Теле2», «Газпром», Lego? Уточняйте в чем особенности, что за тесты, сколько уровней, на что обращается внимание. Как все проходит с точки зрения кандидата, и что случается с человеком внутри компании.

Автор: Юлия Рих